三顧咨詢從2018年開始，由公司提出頒發(fā)“2018-2019年度50萬大獎(jiǎng)最佳咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”，以獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年公司內(nèi)部的最佳交付項(xiàng)目，經(jīng)過三顧咨詢專家評(píng)審組的嚴(yán)格篩選，入圍最佳咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名單如下：
圖1 50萬咨詢項(xiàng)目年度獎(jiǎng)項(xiàng)名單
該入圍名單一經(jīng)頒發(fā)就如同裂變式信息般在業(yè)界瘋傳。
三顧咨詢倡導(dǎo)的價(jià)值，一是一戰(zhàn)而定的超級(jí)項(xiàng)目，二是永續(xù)經(jīng)營的長期服務(wù)。
三顧咨詢認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略定位規(guī)劃（Corporate Strategy Plan）,是從全局掌控的角度出發(fā)，為幫助企業(yè)制定并落實(shí)管理策略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專項(xiàng)服務(wù)。
三顧戰(zhàn)略定位規(guī)劃可以分別從管理的角度和業(yè)務(wù)模塊角度做如下分類：
圖2 三顧咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃角度
三顧咨詢認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融會(huì)貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去，使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都能積極并靈活應(yīng)對(duì)各種威脅。
本文為大家解析的是三顧咨詢?nèi)绾螏椭鷩鴻C(jī)置業(yè)制定戰(zhàn)略定位規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向的。
圖3 國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略咨詢滿意度獎(jiǎng)
首先我們來看看，三顧咨詢?yōu)閲鴻C(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目制定的進(jìn)度流程：
圖4 國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目流程
其次，我們通過項(xiàng)目階段性回顧，來梳理一下，該項(xiàng)目是何獲得本年度【戰(zhàn)略咨詢滿意度獎(jiǎng)】的：
【1】全面診斷打基礎(chǔ)，組建團(tuán)隊(duì)開好頭
國機(jī)時(shí)代置業(yè)成都有限公司（簡(jiǎn)稱“成都置業(yè)”)成立于2017年，地處四川省成都市，是國機(jī)資產(chǎn)管理有限公司的全資子公司。成都置業(yè)主營物業(yè)管理。主要為國機(jī)西南大廈提供專業(yè)化、高品質(zhì)物管服務(wù)，開展市場(chǎng)化租賃招商，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營與物業(yè)管理雙軌運(yùn)行�！�
作為世界500強(qiáng)國機(jī)集團(tuán)在成都落地第一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，三顧咨詢受邀為其提供全方位戰(zhàn)略定位規(guī)劃，以滿足國機(jī)置業(yè)未來作為區(qū)域化物業(yè)發(fā)展要求；
圖5 國機(jī)西南大廈
針對(duì)國機(jī)置業(yè)內(nèi)外部的戰(zhàn)略問題，三顧咨詢對(duì)國機(jī)置業(yè)首先進(jìn)行了360°全面的戰(zhàn)略診斷和分析，明確了國機(jī)置業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀和發(fā)展中所面臨的問題。
圖6 三顧咨詢&國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
圖7 三顧咨詢&國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告
圍繞企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合三顧咨詢專家人才庫，三顧咨詢匹配了務(wù)實(shí)、精干、強(qiáng)悍的4人戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行集中式咨詢服務(wù)。
【2】行業(yè)分析，戰(zhàn)略定位
經(jīng)過三顧咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合運(yùn)用了市場(chǎng)調(diào)研、PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等專業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，對(duì)國機(jī)置業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)立體的分析，認(rèn)為國機(jī)置業(yè)所處的物業(yè)商業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果不能打出品牌，就只有被淘汰。因此利用物業(yè)管理生態(tài)閉環(huán)（“一焦一鏈”）思維幫助國機(jī)置業(yè)成功突出競(jìng)爭(zhēng)包圍，是三顧咨詢和國機(jī)置業(yè)合作中最突出的戰(zhàn)略定位成果。
圖8 國機(jī)成都置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(PPT版)部分截圖展示
圖9 三顧咨詢團(tuán)隊(duì)向國機(jī)資產(chǎn)黨委書記、總經(jīng)理張弘一行匯報(bào)成都置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【3】戰(zhàn)略地圖，保障舉措
三顧咨詢認(rèn)為我們根本不需要“說清”戰(zhàn)略，而要直接“看透”戰(zhàn)略，說清是主觀的，看透是客觀的。我們以為自己說清時(shí)，可能沒說清，但看透，就是讓企業(yè)上下目標(biāo)一致，并且最終落實(shí)到行動(dòng)。
讓我們先來看看國機(jī)置業(yè)的這一張戰(zhàn)略地圖：
圖10 國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略地圖
三顧咨詢?yōu)槭裁匆o客戶展示戰(zhàn)略地圖？因?yàn)檫@是一張讓企業(yè)管理者和員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的可視化結(jié)構(gòu)圖！很多企業(yè)來找三顧咨詢時(shí)，都面臨著和國機(jī)置業(yè)同樣的困惑，就是感覺不能一句話說清自己的想法，三顧咨詢給到客戶的戰(zhàn)略地圖就很好的起到了這樣的溝通效果。
其實(shí)給企業(yè)說十句話，可能也一樣說不清企業(yè)的戰(zhàn)略。
三顧咨詢?cè)诰C合宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政策等外部環(huán)境和國機(jī)置業(yè)內(nèi)部環(huán)境，運(yùn)用專業(yè)戰(zhàn)略分析工具，描述出張圖能描述清楚戰(zhàn)略的圖冊(cè)，就是因?yàn)樗侵庇^展示每部分工作的本身，三顧咨詢團(tuán)隊(duì)在和國機(jī)置業(yè)溝通時(shí)，發(fā)現(xiàn)國機(jī)置業(yè)員工經(jīng)常說這張圖像自己的工作計(jì)劃，明確的表達(dá)了每個(gè)崗位在戰(zhàn)略中的作用。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃是需要很多舉措輔助落實(shí)的。
所以，在保障舉措方面，三顧咨詢?yōu)閲鴻C(jī)置業(yè)設(shè)計(jì)的是一套有體系，有針對(duì)性的、可執(zhí)行的措施計(jì)劃。我們同樣可以用一張圖表現(xiàn)出來：
【4】戰(zhàn)略落地執(zhí)行計(jì)劃
戰(zhàn)略看不見、摸不著，聽著空洞和抽象，如何落地執(zhí)行，是咨詢界同仁們公認(rèn)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。三顧咨詢?cè)诙嗄甑墓芾碜稍兘?jīng)驗(yàn)中總結(jié)出一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略落地管理工具，可以幫助企業(yè)讓難以實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為具體的可操作的步驟，進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)。
國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最終也會(huì)通過一步一步的分解，進(jìn)而落地，我們對(duì)其一一進(jìn)行了列表，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
圖11 戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度與輸出成果
項(xiàng)目總結(jié)
通過詳實(shí)診斷與行業(yè)分析完成了國機(jī)置業(yè)的戰(zhàn)略定位。
國機(jī)置業(yè)作為世界500強(qiáng)國機(jī)集團(tuán)下屬單位，進(jìn)入西南物業(yè)領(lǐng)域起步較晚，但這并不影響其打造物業(yè)行業(yè)“卓越不凡的運(yùn)營平臺(tái)、備受信賴的合作伙伴”的企業(yè)愿景。在通過三顧咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)國機(jī)置業(yè)的戰(zhàn)略診斷下，和對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析下，三顧咨詢?yōu)閲鴻C(jī)置業(yè)確定了“一焦一鏈”的戰(zhàn)略思維，并籌劃了戰(zhàn)略保障措施和落地計(jì)劃。
該項(xiàng)目從簽訂合同，到最終交付，三顧咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用專業(yè)的咨詢服務(wù)、敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度，得到了客戶乃至客戶上級(jí)集團(tuán)公司的一致好評(píng)，獲得該獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)！
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺(tái)】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會(huì)顧問服務(wù)
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢（助實(shí)施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會(huì)：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟蔀槠髽I(yè)家俱樂部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（m.niunie.cn)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例，聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢行業(yè)13年案例近190家，累計(jì)助客增收數(shù)十億；
案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！
【2010-2024專注14年】管理咨詢：
1.【駐企定制1-3月】：專項(xiàng)管理咨詢；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報(bào)價(jià)值3個(gè)副總（營銷+人力+市場(chǎng)）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營銷｜人力薪酬｜股權(quán)｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】：1K/時(shí)；
5.【私董會(huì)+顧問】：6-12萬/年；（12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務(wù)）
三顧咨詢，為靠譜企業(yè)而謀！
聯(lián)系電話：028-85171488
更多詳情
（m.niunie.cn)：
靠譜服務(wù)？先找三顧！少走彎路！
地址：環(huán)球中心（北區(qū)）N2-1912；
【自購寫字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】
官方客服-掃描二維碼
【定位咨詢金獎(jiǎng)10萬元】郫縣豆瓣之“易中餐”定位咨詢項(xiàng)目
【戰(zhàn)略咨詢金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)10萬元】“中電建高速公路運(yùn)營”戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
【金牌顧問獎(jiǎng)10萬元】“多聯(lián)實(shí)業(yè)”全年顧問項(xiàng)目
【戰(zhàn)略咨詢滿意度獎(jiǎng)5萬元】500強(qiáng)“國機(jī)集團(tuán)子公司”戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
【增值服務(wù)獎(jiǎng)3萬元】“華西集團(tuán)模架公司”咨詢項(xiàng)目
【攻堅(jiān)克難奮斗獎(jiǎng)3萬元】“中海瀝青”人力資源項(xiàng)目
【新行業(yè)標(biāo)桿獎(jiǎng)3萬元】“中明環(huán)保333”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
【力挽狂瀾?yīng)?萬元】“創(chuàng)新足”常年顧問項(xiàng)目
【外省項(xiàng)目優(yōu)勝獎(jiǎng)2萬元】“川府映像”戰(zhàn)略品牌項(xiàng)目
【內(nèi)容平面廣告宣傳獎(jiǎng)2萬元】“禧滋燕”品牌策劃項(xiàng)目
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項(xiàng)制度改革
成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機(jī)構(gòu)
